2022年前三季度

，公司在上级党委的正确领导下
，紧密围绕二二四大队有限公司年初下达的生产经营目标任务，扎实推进各项重点工作，前三季度累计实现经营收入突破10亿元
，完成全年经营收入指标的86.83%，同比增长58.6%，累计实现利润总额同比增长49.41%

，较好的跟进完成了年初制定的阶段性目标任务。

强化管理体系建设，生产运行持续稳定
。公司坚定持续稳定生产的信心和决心，保持定力和韧劲，严格落实各项举措，稳定生产经营，加强专业技术人员的培训学习和实操技能提升，提高职工的综合专业素养和创新能力，培养造就创新能力强
、服务意识强的专业人才队伍
；加强生产设备的检修
、维护和保养
，消除设备隐患，提高设备的运行稳定性和运转率，确保安全生产平稳进行；强化、规范操作规程的执行，产品回收率和成品率进一步提高
；加强“6S”精益管理落实，营造整洁、有序、安全的办公环境,提高员工素养,增强工作效率,形成了追求卓越,精益求精的企业文化
。

把握市场波动机遇，经营效果持续显现。紧盯国际、国内经济政策变化、大宗商品价格走势和钼行业变化，对钼行业市场趋势进行了充分分析、研究

，为经营决策提供了可靠依据
；强化了市场经营业务人员能力建设，进一步提升了沟通协调能力、信息收集能力、解决问题能力和市场开拓能力，为经营工作创新发展筑牢了保障基础
；持续深化、巩固与矿山

、钢厂的合作伙伴关系，同时积极开拓新市场，新型优质客户开发取得一定成效；应收账款回款速度提高，资金使用效率提高
，进一步确保了市场运营资金充裕
；各类原（辅）料、备品备件采购保障充盈，为生产运行的稳定持续奠定了坚实基础
。

深化科技创新应用，生产效能持续提升。牢固树立科技是第一生产力、创新是企业快速发展的内生动力理念

，助推工艺技术革新和创造
；依托渭南市示范型劳模创新工作室，积极开展“小革新”“小发明”，及时解决了生产中遇到的实际问题；积极落实政府、集团公司关于科技创新方面的工作要求，开展各类科技创新专项项目申报，充分发挥科技对企业生产效率提升的推动作用
。

规范流程落实职责，安全环保态势持续向好。严格落实安全生产责任制

，按照安全工作人人有责、人人负责、人人担责的要求，明确各级人员安全职责
，并监督落实；严格按照安全标准化建设和双重预防体系建设要求
，规范了公司各项安全管理制度，明确了安全管理要求，将安全管理规范化、标准化

；加强安全环保培训
，特别是对外包作业人员、新入职职工等
，职工安全意识
、安全技能得到进一步增强；加强了现场安全环保检查力度，从源头上提高了隐患发现
、治理能力，防患于未然
；严格执行国家和地方污染物排放标准，严控各项污染物排放指标
，牢守底线不动摇，切实守护绿水青山
。

      前三季度
，公司稳中求进、攻坚克难

，取得了较好的成绩，接下来
，公司将再接再厉、笃行不怠、铆足干劲、加压奋进
，谋划部署重点工作，全力冲刺年度目标任务，打好第四季度关键战，确保2022年各项工作圆满收官！