为进一步推进公司精益管理工作走深走实，8月2日，公司组织召开2024年度精益管理大讲堂第二期培训会，公司各部门/车间负责人及班组长

、综合干事等50余人参加了此次会议，公司副总经理刘振川主持授课
。

刘振川结合公司实际，围绕精益管理的目标管理、流程管理、现场管理、绩效管理工作四个模块进行了系统的讲解
，采用互动交流的方式对职工学习和落实情况有了更深入的了解
，让大家在轻松愉快的学习氛围中汲取精益管理的核心要义
。

会议指出，公司通过实施精益管理工作取得了显著进步，但仍有提升空间
，全体职工必须深刻认识到持续提升的重要性
，进一步加强学习和创新，不断优化流程，提高效率，不断提升企业的核心竞争力
。

会议要求

，全体职工一是要不断提升精益管理认识，切实增强融入感和责任感，完成从“要我做”到“我要做”的转变
；二是要不断提升创新意识，强化创新观念，提高创新能力
，联系实际、注重实效
，有针对性的开展精益管理创新工作；三是要不断提高继续改善理念的认识
，把继续改善的理念融入到思维当中
，构成正确的观念，精准发力
、定向施策
，使精益管理真正变成促进公司发展的不竭动力
。